リーダー・管理職の研修をお探しの方 | 株式会社ジャンクション

１　ビジネスを体感できる戦略マネジメントゲーム研修

㈱ソニーが開発し、多くの幹部人材教育の育成に活用された「戦略マネジメントゲーム」が弊社の研修でも活用できます。

２　チームビルディング研修

対　象：新任リーダーまたは新任管理職
ねらい：働く人の多様化、働き方の多様化など、組織のあり方が大きく変わろうとしてます。
ここでは主に新任のリーダーや管理職の方を対象に、チームをまとめるために必要なこと、強いチームの条件を提示するとともに、
新任のリーダー・管理職として自らの役割や職場での行動について考えていただき、チーム活性化に向けての行動変容に結びつけることを目的としています。
研修は一方的な講義ではなく、ロールプレイや、ケース演習を交えながら、自ら考えることを基本としています。

【カリキュラム例　１日コース】
１　チームの要件とは
・ゲームで考えるチームの要件　　・チーム形成のステップ　　・強いチームと弱いチームのと特徴
２　チームビルディングにおけるリーダーの役割
・チームにリーダーが必要な理由　　・リーダーに求められる２つのスキル
３　コミュニケーションの必要性
・言葉による情報と言葉以外の情報　　・コミュニケーションの前提　　　・意見の引き出し方
４　自らの役割を考える
・チーム目標の設定と自らの役割の認識　　・職場での取り組み発表

※カリキュラムは例です。ご要望に応じて提案させていただきます。
※実施例　地銀会員様向け研修。大手IT企業、地場IT企業、中小企業大学校など

【料金のめやす】
本研修に際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
事前打ち合わせ、カリキュラム作成と合意、テキスト作成、講師派遣、アンケート作成、アンケート集約、研修レポート作成
時間数・内容によりまして価格は変化いたします。
上記業務を受託しまして、目安は１日　220,000円+消費税（移動、宿泊が伴う場合は実費請求）となります。
テキストに関しましてはPDFでの納品を原則として、お客様のほうで出力・製本をお願いいたします。

３　リーダー能力開発研修

対　象：リーダーまたは管理職
ねらい：一般に管理職として求められるスキルには、1　現場を円滑に回すスキル（テクニカルスキル）、２　対人関係能力（コミュニケーション能力）　３　問題設定・解決力（コンセプチュアルスキル）が必要であるといわれます。ここではリーダーの役割を明確にするとともに、要求される問題解決能力およびコミュニケーション力を強化し、職場での活用を推進することを目的としています。
研修は一方的な講義ではなく、ロールプレイや、ケース演習を交えながら、自ら考えることを基本としています。

【カリキュラム例　１日コース】
１　チームの意義とリーダーの役割
・チームにリーダーが必要な理由　・自分の経験から理想のリーダーを考える　　・リーダーに求められる２つのスキルと自己診断
２　問題解決力を鍛える
・問題の定義とアプローチ　　・データから考える　　・データの整理手法　　・論理的に結論を出す
３　コミュニケーションの必要性
・言葉による情報と言葉以外の情報　　・コミュニケーションの前提　　　・意見の引き出し方
４　職場での取り組みを考える
・職場での取り組み検討と発表

※カリキュラムは例です。ご要望に応じて提案させていただきます。
※実施例　公益財団法人、中小企業大学校、人材派遣企業、地場製造業、各種行政機関など

４　ビジネスマネージャー養成研修

対　象：リーダーまたは管理職
ねらい：強い組織を作るためには、メンバーが同じ単語を使い、同様の思考をしていくことが大切です。ここでは、東京商工会議所が実施する「ビジネスマネージャー試験®」を利用し、管理職全員に本資格を取得していただき、組織のメンバー全員が共通のことばで話ができることを目的としています。

【カリキュラム例　２日コース】

（１日目）知識の理解
１　マネージャーの役割と心構え
・マネージャーに求められるミッションと５つの役割　　・マネージャーの資質　　・マネージャーの心得ほか
２　人と組織のマネジメント
・コミュニケーションの重要性　・部下のマネジメント　　・上司、外部とのコミュニケーション　　・人材の育成と人事考課ほか
３　業務のマネジメント
・経営計画、事業計画の策定　　・マネージャーに求められる業務のマネジメント　　・成果の検証と問題発見及びその解決ほか
４　リスクのマネジメント
・リスクマネジメントの考え方とその実践　　・職場におけるリスクマネジメント　　・組織にかかわるリスクマネジメントほか

（2日目）試験対策
１　問題演習と解説
・１日目で学んだ知識の定着を確かめます。具体的には演習→答え合わせ→解説→質疑応答を繰り返していきます。
２　試験の傾向と当日から結果発表までの流れ
・試験の傾向や当日から結果発表の流れまでを解説いたします。

※カリキュラムは例です。ご要望に応じて提案させていただきます。

【料金のめやす】
本研修に際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
事前打ち合わせ、カリキュラム作成と合意、講師派遣、研修レポート作成
時間数・内容によりまして価格は変化いたします。
上記業務を受託しまして、目安は１日　200,000円+消費税（移動、宿泊が伴う場合は実費請求）となります。
テキストに関しましては東京商工会議所の公式テキストおよび公式問題集を購入いただくことになります。

オプションサービス

リーダー・管理職研修に関しまして、以下のサービスを追加することも可能です。

１　業務分掌・業務フロー・管理ツール作成

管理職・マネージャーという肩書は会社に数多く存在します。しかし、具体的にどのような仕事をするのかと質問すると、かなりあいまいな答えが返ってきます。これでは、組織の本当の力が発揮されません。弊社では、トップのヒアリング・現場のヒアリングを行いながら、現状の仕事の流れをつかむとともに、部門ごと・役職ごとの役割を整理し明文化していきます。また、その職務が遂行されているかどうかの管理ツール作成および導入支援を行っていきます。

【料金のめやす】
本サービスに際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
事前打ち合わせ、ヒアリング・業務分掌、業務フロー図の作成・管理ツールの作成・導入支援とその後のコンサルティング
上記業務は内容により価格が大きく変動いたしますので、ご要望をお聞かせいただいたのち、別途お見積りさせていただきます。

２　リーダー・管理者のカウンセリング

新任のリーダーにとっては、「人を動かす」ことの難しさを実感しているはずです。そのなかに大いに悩んでいると思います。中には、上司や同僚に弱みを見せたくないと思っている方も少なくありません。弊社はキャリアカウンセラーや中小企業診断士などの士業、企業経営経験者などを派遣し、新任リーダーや管理職の悩みを聞くとともに、今後のアイデア等も提案していきます。心のケアをすることで、組織の要になる方々を精神面からサポートし、離職率の低下につなげていきます。

【料金のめやす】
本サービスに際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
事前打ち合わせ、カウンセラー派遣計画の作成、カウンセラー派遣、報告書作成、結果報告
別途見積もりでCUBIC（適正診断ツール）の受診・結果分析等も行います。
上記業務を受託しまして、目安は１日・1人　100,000円+消費税（移動、宿泊が伴う場合は実費請求）となります。
カウンセリングは1日カウンセラー1名につき３名を上限としています。

階層別・職種別で社員研修のカリキュラムをご用意しております。

１　新入社員の研修をお探しの方
 ２　リーダー・管理者の研修をお探しの方
 ３　後継者・経営層研修をお探しの方
 ４　行政職員向け研修をお探しの方
 ５　人材育成計画をお考えの方