後継者・経営層研修をお探しの方 | 株式会社ジャンクション

１　ビジネスを体感できる戦略マネジメントゲーム研修

㈱ソニーが開発し、多くの幹部人材教育の育成に活用された「戦略マネジメントゲーム」が弊社の研修でも活用できます。

２　経営計画作成研修（基礎編）

対　象：後継者・経営層の方で、今まで経営計画をつくった経験がないか、もしくは、浅い方
ねらい：計画のない事業は、行先のわからない船に乗っているのと同じといわれます。現在地点も目的地もわからなければ、社員全員が不安になってしまいます。全員の意識をそろえるためにも、まずはトップが明確な方針を示し、進むべき道を示す必要があります。ここでは、本格的な経営計画をつくる前段階として、計画をつくるうえでの前提条件、盛り込むべき内容、さまざまな分析の視点など経営計画をつくるうえで必要な項目を整理し、利益向上のために考えるべきことを整理し,自社の経営計画がスムーズに作れるようになることを目的としています。
研修はケースや事例を活用し、理解しやすい

【カリキュラム例　１日コース】
１　経営理念を考える
・経営理念が持つ意味　・自社の経営理念浸透度チェック　・どういう会社にしたいのか？
２　将来を見通す
・「夢」を語る意味　・５年後社員はどうなっているのか
３　過去と現在を考える
・そもそも自社はなぜできたのか　・今までの業績の整理　　・自社の強みは何なのか
４　方針をつくる
・フレームワークという考え方　　・注力する分野はどこか　　・方針から具体策へ　　・経営数値の考え方

※カリキュラムは例です。ご要望に応じて提案させていただきます。
※実施例　地場食品メーカー、地場私立大学、中小企業大学校など

【料金のめやす】
本研修に際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
事前打ち合わせ、カリキュラム作成と合意、テキスト作成、講師派遣、アンケート作成、アンケート集約、研修レポート作成
時間数・内容によりまして価格は変化いたします。
上記業務を受託しまして、目安は１日　220,000円+消費税（移動、宿泊が伴う場合は実費請求）となります。
テキストに関しましてはPDFでの納品を原則として、お客様のほうで出力・製本をお願いいたします。

３　実践経営計画作成研修

対　象：後継者・経営層の方で、経営計画の見直しを考えている方、経営計画作成研修（基礎編）を受講された方
ねらい：自社の経営計画を後継者の方、取締役の方で作っていただきます。講師は毎回、課題を出し、スムーズな進行を推進していきます。
講師が伝え、受講生が聞くというスタイルではなく、受講生が考えたことを、講師が疑問を呈したり、新しい考えを付加することで、幅広い視点からの経営計画を策定するお手伝いをしていきます。

【カリキュラム例　半日×５回コース】
１回目　社内告知・経営計画の立て方講義
インターバル課題：「どういう会社にしたいのか」のアイデアを考えておく

２回目　経営理念の策定と自社の実績の把握
インターバル課題：自社の強みと業界の環境を整理しておく、現状の数字の洗い出し

３回目　方針の策定
　　　　インターバル課題：方針に向けての実施事項の検討

４回目　具体策の策定・数字への落とし込み、近３年の組織体制の検討
インターバル課題：発表準備

５回目　社内発表および講評

【料金のめやす】
本研修に際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
事前打ち合わせ、講師派遣、計画策定用フォーム作成
時間数・内容によりまして価格は変化いたします。
上記業務を受託しまして、目安は半日　180,000円+消費税（移動、宿泊が伴う場合は実費請求）となります。
※カリキュラムは例です。ご要望に応じて提案させていただきます。
※実施例　やまぐち産業振興財団、中小企業大学校など

オプションサービス

後継者・経営層研修に関しまして、以下のサービスを追加することも可能です。

１　進捗会議への参加

PDCAといわれるように計画をつくるった後は、確実に実行に移し、進捗管理を行っていくことが必要です。御社の経営計画の詳細を知っている専門家が月一度の会議に出席し、問題の指摘・解決策の提案を行っていきます。

【料金のめやす】
本研修に際しまして、弊社は以下の内容の業務を受託いたします。
進捗会議の参加、改善策立案への参加（だいたい３時間程度）
時間数・内容によりまして価格は変化いたします。
上記業務を受託しまして、目安は半日　100,000円+消費税（移動、宿泊が伴う場合は実費請求）となります。